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改革创新促发展 砥砺奋进迈新程

页面功能 【 字体: 】 作者:  时间:2020/9/9 12:17:31

 改革创新促发展 砥砺奋进迈新程

—以优异成绩向集团公司第一次党代会献礼系列报道之改革篇

 

面对经济发展的新形势、新业态,集团公司一路走来,始终把改革、创新贯穿于企业发展的全过程。近年来,集团公司全面贯彻落实中央和省委经济工作会议精神,按照省委、省政府决策部署和省国资委的总体要求,坚持稳中求进工作总基调,坚持创新发展理念,以改革脱困发展为中心,积极探索混合所有制改革、深化三项制度改革、内部市场化选聘职业经理人、开拓三方物流、建立现代企业制度,着力“破瓶颈、补短板、强弱项”,坚持战略引领,标本兼治打好改革脱困攻坚战,推动集团公司步入高质量发展的快车道。
“三项制度改革”激发新活力
近年来,集团公司着眼于构建精干高效的集团化管控体系,按照省国资委的统筹部署,以集团总部机构改革为牵动,把充分激发和调动人才的积极性作为改革的落脚点,深入推进“三项制度改革”。制定出台了《铁路集团总部机关深化三项制度改革实施方案》《铁路集团总部管理人员竞聘办法》《铁路集团总部人员转岗分流办法》等多项制度,2019年末完成了总部机关机构改革竞聘上岗工作。按照集团化发展的战略要求,各权属公司相继开展三项制度改革。嫩江公司完成了中层干部竞聘上岗,员工在工资构成上增加了清算工资和在岗一线及相关岗位员工作业津贴,完成返岗竞岗安置工作和相关人员的续签手续。宝清公司试行效益浮动工资,重点向苦、艰、险、累岗位倾斜,使职工工资收入增长幅度达到10%,重新完善《劳动用工办法》,畅通员工进出渠道。近两年来,通过深化分配制度改革,制定了集团公司薪酬管理办法、员工职业发展通道管理办法、员工岗位绩效考核管理办法等一系列措施,实行收入向一线倾斜,切实做到用制度管理人,为集团公司实现高质量发展提供了制度保障。
“内部市场化公开选聘”注入新动能
为全面落实“打通一条链、延伸一条路、切断亏损源”的发展战略,提升市场竞争力,集团公司参照省委办公厅、省政府办公厅《关于全省国有企业开展市场化竞聘职业经理人试点的指导意见》,从2018年起积极探索市场化选人用人方式,通过集团公司内部市场化公开选聘了二级子公司嫩江公司和宝清公司的总经理及集团公司物流事业部经理。他们在任职期间履职尽责,扎实推进各项经营管理工作,始终坚持以市场为导向,积极谋划经营策略,制定相应的政策办法,使集团公司的经营管理大大加强,经济效益明显提升,职业经理人的专业素质和业务优势得到全面发挥,为集团改革发展注入新动能。
“做强三方物流”实现转型发展
自2018年龙桦物流公司开通以来,有效带动了桦南公司管内运量增长,成为桦南公司生产经营中新的经济增长点。2019年取得了36.52万吨代理运输量,占桦南地铁收入 81.01 %。目前集团公司物流事业部及三家经营性子公司正在逐步建立健全第三方物流经营管理制度及激励约束机制,以深挖管内吸引区货物运输品类、拓展既有货物运输链条为依托,开发管外货物运输,增加多品类货物运输代理,逐步拓展公、铁、水、多式联运模式,为集团公司转型发展成为具有核心竞争力的大型综合物流集团奠定基础。
推进宝迎铁路项目建设,培育新的经济增长点
经过前期大量的协调、考察、调研等工作,2020年6月4日,集团公司与神华国能集团通过龙江国企改革发展论坛暨央地合作“云签约”活动,举行了“新建地方铁路宝清至迎春线一期工程宝清至朝阳段”项目签约仪式。该项目总投资为9.48亿元,线路全长38.37 公里。目前,项目正在进行开工前的各项筹备工作,即将奠基开工。该项目的建设将填补区域路网空白,优化和完善路网结构,提升宝清公司经济效益,增强宝清铁路竞争力,为实现发展低碳经济,建设绿色交通,实现可持续发展增添了新的力量。
唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜
几年来,集团公司通过及时调整经营策略,推进各项改革,第三方物流业务全面发力,推进“僵尸”企业处置,成功转让林碧公司百分之百股权,完成4户“空壳”企业注销工作,有效化解经营风险,改革脱困取得了新的突破。站在新的发展起点,集团公司将以“把改革进行到底”的勇气,坚持以市场化为导向,持续盘活存量,引导增量,加快高质量发展步伐,将集团公司打造成为具有核心竞争力的大型综合物流集团。


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